El Hospital McDonald’s de Caraballeda, en el estado La Guaira, concluyó este jueves sus operaciones después de ofrecer asistencia durante dos meses a las comunidades afectadas por los terremotos del 24 de junio. El cierre de la sede marca una transición para el proyecto, cuyos integrantes anunciaron que buscarán continuar el seguimiento de pacientes mediante una unidad móvil de atención primaria.
El centro comunitario comenzó a funcionar el 26 de junio, dos días después de los sismos, en las instalaciones de un restaurante de la franquicia que los voluntarios acondicionaron para recibir pacientes. Desde ese espacio, el equipo sostuvo un servicio ininterrumpido durante las 24 horas del día.
Bajo la coordinación del cirujano Fernando Jaime, aproximadamente 80 profesionales y voluntarios participaron en el despliegue. El grupo reunió a médicos, psicólogos, fisioterapeutas, rescatistas, veterinarios e ingenieros, con tareas orientadas a responder a distintas necesidades de la emergencia.
El balance de los organizadores sitúa la atención en un promedio de 150 pacientes diarios. Además de las consultas a personas, la iniciativa incorporó una unidad veterinaria que rescató y trató a cientos de mascotas extraviadas tras los colapsos estructurales.
Hospital McDonald’s sostuvo atención continua desde los primeros días
La apertura del centro ocurrió mientras las comunidades enfrentaban las consecuencias inmediatas de los terremotos. La adaptación del restaurante permitió disponer de un punto asistencial en Caraballeda, donde el equipo comenzó a recibir pacientes apenas dos días después de la catástrofe.
El nombre con el que los vecinos identificaron el espacio alude al establecimiento que alojó las operaciones. La información sobre la iniciativa describe un centro comunitario coordinado por voluntarios; no detalla un programa sanitario corporativo de la franquicia.
Durante los dos meses de funcionamiento, la sede mantuvo atención día y noche. Esa continuidad distinguió el despliegue de una jornada médica puntual y exigió sostener tanto la participación del personal como el abastecimiento necesario para trabajar.
Entre los cuadros que atendieron los profesionales figuraron afecciones respiratorias asociadas con la inhalación de polvo de concreto, fracturas y deshidratación. El equipo también recibió a personas con secuelas de trauma psicológico relacionadas con la catástrofe.
La diversidad de necesidades explica la participación de varias disciplinas. La labor médica convivió con el acompañamiento psicológico, la fisioterapia y el apoyo de otros especialistas y rescatistas, dentro de una respuesta que abarcó consecuencias físicas y emocionales.
El promedio de 150 pacientes diarios ofrece una referencia sobre la actividad del centro, aunque el balance no presenta una cifra acumulada de personas distintas. Tampoco diferencia primeras consultas de controles posteriores, por lo que ese promedio no permite establecer cuántos individuos recibieron atención en total.
La experiencia reunió en un mismo lugar problemas de salud de naturaleza diferente. Algunos pacientes acudieron por lesiones, mientras otros necesitaron asistencia por afecciones vinculadas con las condiciones del entorno o por el impacto emocional de lo ocurrido.
Al concluir esta etapa, los organizadores reconocieron el trabajo del personal del establecimiento, los voluntarios y los donantes. Sus aportes permitieron mantener una operación que dependió de recursos médicos, logísticos y de abastecimiento.
Donaciones y rescate de mascotas ampliaron la respuesta comunitaria
El funcionamiento cotidiano requirió más que la disponibilidad de profesionales. Los organizadores destacaron las contribuciones de suministros médicos, alimentos, agua y combustible, elementos que sostuvieron las actividades durante el período de asistencia.
El reconocimiento incluyó al personal del restaurante que alojó el centro. La participación de trabajadores del establecimiento y colaboradores externos formó parte de la adaptación de un espacio comercial a una necesidad comunitaria surgida tras la emergencia.
El balance no especifica el valor económico de las donaciones ni identifica todos los aportantes. Sí señala que esas contribuciones respaldaron la continuidad del servicio, junto con el esfuerzo de quienes ofrecieron su tiempo y conocimientos.
La unidad veterinaria añadió otra dimensión a la iniciativa. Sus integrantes rescataron y brindaron tratamiento médico a cientos de mascotas que quedaron extraviadas después de los derrumbes.
La atención a animales acompañó así la asistencia a las comunidades, aunque el reporte no precisa cuántas mascotas regresaron con sus familias o permanecían bajo cuidado al finalizar las operaciones. El dato disponible corresponde al rescate y tratamiento de cientos de ellas.
Esta actividad amplió el alcance del centro más allá de las consultas humanas. También reflejó la variedad de consecuencias que afrontaron los habitantes después de los colapsos, entre ellas la pérdida de contacto con sus animales.
El cierre pone fin al uso de esa sede como punto de atención permanente. Sin embargo, el equipo plantea conservar el vínculo con los pacientes mediante un formato diferente, condicionado a los recursos que logre reunir para la siguiente fase.
La unidad móvil necesita apoyo para continuar el seguimiento clínico
Los voluntarios anunciaron la transición hacia un esquema itinerante de atención primaria. El objetivo consiste en dar seguimiento clínico a los pacientes y llegar a sectores vulnerables de La Guaira, en lugar de concentrar todas las consultas en un único establecimiento.
Para consolidar esa operación, el grupo solicitó respaldo institucional y privado. Entre las necesidades mencionó un vehículo de transporte, insumos de diagnóstico portátil y un suministro continuo de combustible.
La petición muestra que la nueva etapa todavía requiere apoyo material. El anuncio de una modalidad móvil no equivale a confirmar que el equipo ya dispone de todos los medios necesarios para ofrecer recorridos regulares.
La información tampoco incluye una fecha de inicio, un calendario de visitas o una relación de comunidades que recibirán primero las consultas. Esos detalles permitirán conocer el alcance efectivo del proyecto una vez que sus responsables definan la operación.
El combustible representa una necesidad recurrente dentro del esquema propuesto. A diferencia de una sede fija, el servicio itinerante depende del traslado del personal y los equipos para mantener contacto con las comunidades que pretende cubrir.
Por su parte, los insumos portátiles facilitarían el trabajo asistencial fuera del restaurante. La solicitud se concentra en atención primaria y seguimiento, sin anunciar servicios hospitalarios de mayor complejidad.
Fernando Jaime situó un límite al papel que debe asumir el voluntariado. “Esta iniciativa permitió responder a las necesidades más urgentes tras los terremotos, pero este tipo de esfuerzos comunitarios no debe convertirse en un sustituto permanente de un sistema de salud público fortalecido en La Guaira”, manifestó.
Su declaración reconoce el aporte de la respuesta comunitaria y, al mismo tiempo, reclama condiciones institucionales que sostengan la asistencia a largo plazo. El proyecto móvil busca prolongar el acompañamiento, pero su coordinador no lo presenta como una solución suficiente para todas las necesidades sanitarias de la entidad.
Tras dos meses de servicio continuo, el equipo deja la sede de Caraballeda con una nueva meta: reunir los recursos que permitan trasladar la atención hacia las comunidades. La disponibilidad de transporte, equipos y abastecimiento determinará cómo podrá concretar esa continuidad.
Con información de El Nacional
